Duyurular: Parical Ampul’e Uygulanan İlaç Geri Çekme İşlemi HakkındaEczacı Yerleştirme Sistemi (EYS) 2021 Yılı 1. Dönem Yerleştirme Başvurusu HakkındaBÖLGE ECZACI ODASI YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI’NAVergi Usul Kanunu Genel Tebliği’nde Değişiklik Yapılmasına Dair TebliğCovid-19 Tanısı Konan Kamuda Görevli Meslektaşlarımıza Destek HakkındaEczacı Yerleştirme Sistemi (EYS) Duyurusu HakkındaÖNEMLİ - COVID-19 Aşılama Programı HakkındaMevsimsel Grip Aşıları HakkındaAşılar Hakkında Bilinmesi Gerekenler BroşürüBeşeri Tıbbi Ürünler Ruhsatlandırma Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik2020 Eylül Ayı Sağlık Ödemeleri HakkındaMedikal Ürünler Komisyonu Toplantısı HakkındaKırmızı ve Yeşil Reçeteye Tabi İlaçların Veteriner Hekimlerce İstisnai Reçetelendirmesinde Dikkat Edilecek Hususlar Hakkında12-13 Aralık 2020 Tarihlerinde İstanbul’daki Eczanelerimizin Mesai Saatleri HakkındaYakın Temaslıların Karantina Süresinde Değişiklik YapıldıRanitidin İçeren Ürün Partilerine Uygulanan Geri Çekme İşlemi HakkındaGeri Çekme İşlemi HakkındaBu Kararı Kabul Etmiyoruz2021 Yili Nöbetleri HakkindaEndikasyon Disi Izin Belgeleri Hakkinda

PHARMAECONOMY NEDİR?(Hedef kitlemiz Serbest Eczane sahipleridir)

Yazar : Ecz.TAHİR GENÇ - 14.7.2017 486 Görüntülenme
PHARMAECONOMY NEDİR?(Hedef kitlemiz Serbest Eczane sahipleridir)

Değerli Meslektaşlarımız;

pharmaeconomy’nin anlamı ve önemi nedir?

Buna açıklık getirmeden önce Eczane işletmeciliğine kısaca değinelim.

Eczane işletmeciliği üç temel unsur üzerine kuruludur.

1-Stok Görmek..(Borç,Alacak ve Mal stoğu)

2-Nakit Akışı.. (Alacak tahsil süresi,borç  ödeme süresinin önünde olmalıdır.)

3-Kârlılık..

                Bu üç unsur iç içe olup hepsini etkileyen karlılıktır.PHARMAECONOMY de Kâr ve Kârlılığı arttırmaya yönelik,orta ve alt gelir grubundaki ekonomik sıkıntılarla boğuşan BANKA ve  DEPOLARIN İnsafına terk edilmiş ECZANELERİN ekonomik yönden katkı değil ÇÖZÜM olarak geliştirilmiş bir dayanışma biçimidir.

                Tekrar Eczane işletmeciliğine dönersek;

1-Stok Görmek..(Borç,Alacak ve Mal stoğu)

                İşletmeye hâkim olmak ve geleceğini yönlendirmek için bu üç stok bilinmelidir.

Sürdürülebilir bir işletme için;

BORÇ STOĞU < ALACAK MİKTARI(SGK ve diğer alacaklar)+MEVCUT MAL  STOĞU(Eczanedeki Mevcut stok)

2- Nakit Akışı..

Bir Malın ödeme vadesi gelene kadar  tamamının satılması hedeflenen durumdur..Bu hal nakit akışında aksama olmaması halidir. Ancak karlılığı arttırma hedefleri nakit akışında aksamalar  oluşturmaktadır.

3-Kârlılık..

PHARMAECONOMY in yer aldığı alan tam olarak budur.

Bir Sonraki yazımızda kâr/kârlılığı arttırmak ve ekonomik çözüm yolu olarak PHARMAECONOMY i daha etraflıca anlatacağız..

 

Saygılarımızla,

Tahir Genç

İstanbul

14.07.2017

info@pharmaeconomy.com